团队作为一种有效的组织形式可以保证事业快速地适应外部变化并有效完成任务。21 世纪的竞争是团队的竞争，随着市场竞争的日益激烈，高绩效和富有战斗力的团队建设显得尤为重要。升级团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升竞争力的关键。
经过学院的大讨论，我认为“Y=(K+L)X+E”是最合理的，最能积极引导现实，也不很偏激。因为，Y=LX是极其少数的个例，不应作为我们的讨论范围。娃哈哈的总裁宗庆后可能就属于这一类型，公司的每一个环节他都亲历亲为，任何一个策划和营销都少不了他的影子。他取得很大的成功，但中国的企业像他这样的毕竟是少数。至于Y=KX，似乎又不太合理，因为我们任何一个团队都要置身于一个社会环境中，你的成功与否，时刻会受到环境的影响，所以这个客观存在的因素是不能缺少的。
那么下面我们就来解析一下“Y=(K+L)X+E”，这个函数。
“Y”代表的可以指团队的社会效能，即团队的生产力，也可以说成一个团队的持续社会作用力。
X指团队整体能力的总量，即团队每个成员对实现团队目标有效的技能、知识、能力的总和，X应该等于X1+X2+X3+┄ ┄+XN、其中X1可指实干者，X2可指协调者，X3可指推进者，X4可指创新者，X5可指信息者，X6可指监督者，X7可指凝聚者，X8可指完美者，XN可指技术专家者等等。
K可以指团队的文化管理系统，K可以等于K1+ K2+K3+┄ ┄+KN，其中K1可指团队文化、团队精神、团队的目标，K2可指团队的凝聚力，K3可指团队规则的形成与完善，K4可指团队的奖励考核机制，KN可指协作能力、沟通能力、人际关系、决策计划能力等等。K1与K2、K3、KN之间可以是累加增大，也可以正负值相反，互相消减。，
L指团队的领导力，即团队领导的领导方法、前瞻力、识人力、策划力、协调力、个人魅力等等。
E指影响团队的外部因素和团队的社会资本。
这个函数式中Y的增加受 (K+L)X和E的影响，其中(K+L)可以使X成倍的增加。所以好的企业文化、企业管理制度、绩效考核和好的领导可以使员工的能力和业绩成倍增加，反之也会使之成倍的下降。
同时外部因素也是一个不能忽视的条件，因为他直接决定Y的起步点。
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